基本信息

---

下载

文档摘要

---

“城市燃气管道等老化更新改造项目建设管理方案”编写及全过程咨询

城市燃气管道等老化更新改造项目建设管理方案

前言

在xx城市燃气管道等老化更新改造项目中，合理的项目建设组织模式是保证项目顺利进行的关键。根据项目的特点和需求，

内部组织构架：成立项目专项小组，由经验丰富的管理人员担任项目负责人，统筹协调各部门工作。

外部合作方：主要依赖于下属的燃气管道维护部门及专业的工程公司来完成施工任务。

管理模式特点：传统模式注重内部资源的调配和协调，对项目的控制力度较大，适用于规模较小、工程量相对简单的项目。

总承包商选择：通过招标方式选择具有丰富经验和资质的总承包商，负责项目的整体规划、设计、采购