基本信息

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文档摘要

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论战略成本管理在我国企业的深度应用与创新发展

一、引言

1.1研究背景与动因

在经济全球化的大背景下，市场竞争愈发激烈，企业所面临的经营环境也日趋复杂。随着信息技术的飞速发展，消费者需求日益多样化和个性化，企业之间的竞争已不再局限于产品和价格，而是扩展到了整个价值链和战略层面。在这样的形势下，传统的成本管理模式逐渐暴露出其局限性，难以满足企业战略发展的需求。

传统成本管理往往侧重于生产过程中的成本控制，关注短期成本的降低，忽视了对企业战略目标的支持以及长期竞争优势的培育。其成本核算方法较为单一，多以产量为基础分配间接费用，无法准确反映成本与业务活动之间的因果关系，使得成本信息的准确性和相关性