基于财务指标构建企业战略联盟绩效评价体系的深度剖析与实践探索

一、引言

1.1研究背景与动因

在经济全球化和市场竞争日益激烈的当下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了在复杂多变的市场环境中求得生存与发展，越来越多的企业选择与其他企业建立战略联盟，以此整合各方优势资源，实现协同发展，提升自身的市场竞争力。企业战略联盟已成为企业在市场竞争中不可或缺的战略选择，在企业的发展进程中扮演着极为重要的角色。

企业战略联盟指的是两个或多个企业为了实现特定的战略目标，通过资源共享、风险共担等方式，建立起来的一种合作关系。这种合作模式能够让企业突破自身资源与能力的限制，实现优势互补，从而在市场竞争中获得更大