基本信息

---

下载

文档摘要

---

企业管理-农资公司日常工作流程

一、采购管理流程

（一）市场调研与需求分析

定期组织团队深入目标销售区域，与农户、农业合作社、种植大户沟通，了解他们对种子、化肥、农药、农具等农资产品的需求，包括产品种类、规格、质量偏好等。同时，关注农业政策变化、市场行情波动，分析竞争对手的产品布局和价格策略，形成详细的市场调研报告，为采购决策提供依据。

（二）供应商筛选与评估

供应商开发：通过行业展会、网络平台、同行推荐等渠道，收集潜在供应商信息，建立供应商资源库。

资质审核：对供应商的营业执照、生产许可证、产品质量认证、经营信誉等进行严格审核，确保供应商具备合法合规的生产经营资质。

实地考察：组织采购、质