5M1E的简介：环环境（Environments），一般指生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化和现场污染程度等。第31页，共45页，星期日，2025年，2月5日5M1E的简介：环在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做好现场5S的整理、整顿和清扫工作，大力搞好文明生产，为持久地生产优质产品创造条件。第32页，共45页，星期日，2025年，2月5日5M1E的应用第33页，共45页，星期日，2025年，2月5日5M1E的应用：现场管理+解决问题第34页，共45页，星期日，2025年，2月5日5M1E的应用：现场管理工序标准化：工序标准化作业对工序质量的关键，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位，工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，所以工作标准化就是要寻求5M1E的标准化；第35页，共45页，星期日，2025年，2月5日质量改进：5M1E是六个影响产品质量的主要因素，是分析质量问题产生的主要方向；管理改进：5M1E是现场管理的根本，是提升管理水平的主要方向；设计方案验证：在设计阶段充分进行5M1E分析和验证，可以使设计方案更符合工作作业要求。5M1E的应用：现场管理第36页，共45页，星期日，2025年，2月5日5M1E十问：人员管理十问1、属于什么性格？2、工作热情如何？3、有没有解决问题的意识？4、工作责任心如何？5、操作经验是否足够？6、是否还要培训？7、是否适合该岗位工作？8、有没有更合适的工作？9、人际关系如何？10、身体是否健康？第37页，共45页，星期日，2025年，2月5日5M1E十问：设备管理十问1、设备是否定人定机？2、性能是否满足工艺要求？3、能自动停止吗？4、润滑是否正确？5、是否经常出故障？6、安全装置齐全吗？7、是否都有了点检制度？8、每天坚持清洁清扫吗？9、是否实现了故障预警？10、有没有必要调整布局？第38页，共45页，星期日，2025年，2月5日5M1E十问：材料管理十问1、有无材料检测报告？2、是否在质保期内？3、标识是否清楚？4、有无物料编码（批号）？5、有无锈蚀变质？6、型号规格是否齐全？7、加工过程有否不良？8、有无更合适的材料？9、有无错用错放现象？10、存放搬运方式是否妥当？第39页，共45页，星期日，2025年，2月5日5M1E十问：方法管理十问1、管理看板是否设置？2、作业指导书是否明确？3、有无自检互检记录？4、有无首检巡检记录？5、作业方法可以更改吗？6、有没有设立质量控制点？7、返工返修及时吗？8、有无QC小组活动记录？9、员工有合理化建议吗？10、有无实施纠正和预防措施？第40页，共45页，星期日，2025年，2月5日5M1E十问：测量管理十问1、有无计量规范、规程？2、计量器具选择是否恰当？3、计量器具有无定期检测？4、有无专职部门人员负责？5、计量器具检测结果台帐？6、各检测岗位是否配置？7、计量器具使用有无培训？8、检测人员是否正确使用？9、计量器具有无定期保养？10、有无定期现场检查跟进？第41页，共45页，星期日，2025年，2月5日5M1E十问：环境管理十问1、物品摆放是否定置？2、能满足人的生理需要吗？3、温度和湿度适宜吗？4、光照和通风良好吗？5、通道是否划定？6、有噪音和粉尘隔离措施吗？7、堆放高度有限制吗？8、有无野蛮运输现象？9、有安全防护措施吗？10、有降温防寒设施吗？第42页，共45页，星期日，2025年，2月5日5M1E是我们分析和思考问题的方向，要解决现场问题还要和其他管理工具相结合使用，以发现问题产生的根本原因并制定相应的改进措施。常见的工具有以下几种：鱼骨图/鱼刺图/石川图分析法故障树分析法头脑风暴法5WHY分析法5W2H分析法5M1E的应用：解决问题第43页，共45页，星期日，2025年，2月5日案例说明：门体返喷合格率一直达不到质量要求，请以提升门体返喷合格率为目标，用鱼骨图分析产生不良的原因。5M1E的应用：解决问题第44页，共45页，星期日，2025年，2月5日5M1E的应用：解决问题第45页，共45页，星期日，2025年，2月5日5M1E分析法丰田生产模式TPS学习