施工企业物资管理课件
汇报人：XX
CONTENTS
01
物资管理概述
02
物资采购流程
04
物资配送与调度
03
物资存储管理
06
物资管理信息化
05
物资成本控制
物资管理概述
01
物资管理定义
物资管理的含义
物资管理是指对施工企业所需材料、设备等物资的采购、存储、分配和使用进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
01
02
物资管理的目标
物资管理的目标是确保施工过程中物资供应的及时性、经济性和有效性，以降低工程成本，提高施工效率。
物资管理的重要性
有效的物资管理能够保障施工材料及时到位，避免因物资短缺导致的工程延误。
确保施工进度
合理的物资管理有助于优化资源配置，提高材料和设备的使用效率，减少闲置和积压。
提高资源利用率
通过精细化管理物资采购和使用，施工企业可以减少浪费，降低不必要的成本开支。
控制成本开支
物资管理的目标
通过精确预测和及时采购，保障施工过程中物资供应不断档，避免工程延误。
确保物资供应的连续性
通过合理规划和调度，确保物资在施工现场得到最高效的利用，减少浪费。
提高物资使用效率
优化库存管理，减少过剩和积压，降低仓储空间和资金占用，提高资金周转率。
降低物资存储成本
严格控制物资采购渠道和质量检验，确保物资符合施工标准，保障工程质量和施工安全。
保证物资质量与安全
01
02
03
04
物资采购流程
02
采购计划制定
施工企业需分析项目需求，确定所需物资种类、规格、数量，为采购计划提供依据。
01
需求分析
通过市场调研了解供应商信息、价格波动，确保采购计划的合理性和成本效益。
02
市场调研
根据项目预算和物资需求，编制详细的采购预算，控制成本，避免超支。
03
预算编制
根据物资重要性和市场情况，制定相应的采购策略，如集中采购或分散采购。
04
采购策略制定
评估物资供应风险，包括供应商可靠性、价格波动等，制定应对措施。
05
风险评估
供应商选择与评估
根据施工企业需求，制定质量、价格、交货期等评估标准，确保供应商符合项目要求。
确定供应商评估标准
01
通过市场调研和资质审查，筛选出符合初步条件的供应商，缩小选择范围。
进行供应商初步筛选
02
对筛选后的供应商进行实地考察，评估其生产能力、管理水平及信誉度。
实地考察与评估
03
建立供应商评估反馈机制，收集使用后的反馈信息，持续优化供应商选择过程。
建立评估反馈机制
04
采购合同管理
01
在签订采购合同前，需进行供应商资质审查、市场调研和需求分析，确保合同条款的合理性。
02
明确合同条款，包括价格、交货期限、质量标准等，通过谈判确保双方权益得到保障。
03
合同执行期间，需对供应商的履约情况进行监督，确保物资按时按质交付。
04
面对不可预见情况，合同可能需要变更，需及时处理变更事宜，并对违约方进行索赔。
05
合同履行完毕或因故终止时，需进行合同评估，总结经验教训，为后续采购提供参考。
合同签订前的准备工作
合同条款的明确与谈判
合同执行过程中的监督
合同变更与索赔管理
合同的终止与评估
物资存储管理
03
存储策略制定
依据物资的性质和使用频率，制定分类标准，以优化存储空间和提高取用效率。
制定物资分类标准
考虑物资的特性及施工地点，选择便于运输、安全且成本效益高的存储地点。
选择合适的存储地点
根据施工项目规模和进度，评估所需物资种类、数量，制定合理的存储计划。
确定存储需求
库存控制方法
EOQ模型帮助施工企业确定最佳订货量，以最小化订货成本和持有成本，提高资金周转效率。
经济订货量模型（EOQ）
01
定期盘点确保库存数据的准确性，循环盘点则通过持续监控库存水平，及时发现差异和问题。
定期盘点与循环盘点
02
FIFO原则适用于易腐或时效性强的物资，确保最先购入的物资先被使用，减少物资过期损失。
先进先出原则（FIFO）
03
物资保管与保养
根据物资性质进行分类存储，如易燃易爆品单独存放，确保安全并减少损耗。
物资分类存储
定期对存储物资进行盘点和检查，及时发现并处理过期、损坏的物资，避免损失。
定期盘点与检查
对存储环境的温湿度进行严格控制，特别是对敏感物资，以延长其使用寿命。
温湿度控制
采取适当的防潮防腐措施，如使用干燥剂、防腐剂，保护物资不受环境影响而变质。
防潮防腐措施
物资配送与调度
04
物资配送流程
施工企业收到采购订单后，进行审核、分类，并生成配送任务单。
订单处理
根据项目需求和库存情况，制定详细的物资配送计划，包括路线和时间表。
配送计划制定
按照配送计划装载物资，并确保运输过程中的安全与效率，避免延误。
装载与运输
物资到达施工现场后，进行清点、核对，并与施工团队完成交接手续。
现场交接
物资调度原则
确保供应及时性
物资调度需保证施工所需材料按时到达，避免因延误影响工程