04第四章

技术、结构与大规模定制课程名称|授课人信息|日期

学习目标与核心概念本章学习目标1理解技术选择对组织结构的影响机制2掌握细胞式生产与传统流水线的比较3分析大规模定制战略的组织设计要点4思考服务技术对组织形态的独特影响核心概念关注技术如何重塑组织边界、流程与人才结构

案例引入–佳能vs富士康佳能细胞式生产小组自主完成整个产品多技能工作轮换自主改善与创新+370%大连工厂劳动生产率——DIGITIMES,2000富士康流水线生产单一工序重复操作层级严密的监管高效率低自主权21.3%烟台厂区年均离职率——经济与技术研究,2021哪种方式更符合未来组织？

技术对组织