人力资源管理体系构建项目

——集团管控报告;;（集团）有限公司概况：

;集团的组织架构是扁平化管理原则为基础的利润中心管理模式;在集团层面的风险管理通过6S管理体系加上审计制度控制下属企业的经营行为，集团审计并不能代替各业务单元的主体风险管理责任;财务方面，集团应用5C价值型财务管理体系，在资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置方面进行闭环式管理;投资控股有限公司概况;控股重点发展的五大战略产业包括区域开发与房地产、公用事业、制造业、金融业、现代服务业，已形成“以金融是主战场，循环经济是潜力，公用事业是基础，区域开发是重点”的产业格局;投资控股组织架构与公司治理措施;通过自上而下的三