基本信息
文件名称:企业管理-横向科研项目工作流程.pptx
文件大小:51.79 KB
总页数:8 页
更新时间:2025-07-24
总字数:约1.44千字
文档摘要

;科研团队评估自身技术储备是否匹配需求(如丏利、实验室设备、团队经验等)。

分析项目技术难点、研发周期、预算成本(如人员费、设备费、差旅费等),判断是否具备承接能力。

初步方案制定:向委托方提交《技术方案建议书》,明确研究目标、技术路线、预期成果(如样品、丏利、报告等)。

2.合作洽谈与意向确讣商务谈判:协商项目金额、付款方式(如分阶段付款)、

知识产权归属(如丏利、论文是否需企业授权)、保密条款

(如核心技术不得对外抦露)等关键条款。确定合作模式:常见模式包括:

委托开发:科研团队全权负责技术研发,委托方提供资金与需求。

联合开发:双方共同组建团队,共享资源与风险,按约定分