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文档摘要

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*;目录;供给链管理是客服本位主义，具有大局观;更好的业务控制

功能性的整合;QR与ECR系统;购;2价格模板;3电子报价模板;马尔斯通曲线—判断供给商的价格走势;与供给商协商合理的MOQ;杜邦财务分析;以此说明供给商的资金很充实，应付账款的周期可延长;1供给商开发;3SRM供给商关系管理;3供给商全面评估;4K图的应用—交期的管理;*;*;制定数据流的运行规那么

方案赶不上变化是因为我们方案还不到位，预测的数据到底从哪里来

方案部门的困惑其实是来自整个公司的环境

----销售部门的强势运作导致不必要的麻烦出现

----如何化解

----变更

----滚动预测;;