国际工程项目管理的难点与突破——以泰国普吉岛别墅项目为鉴

一、引言

1.1研究背景与意义

在经济全球化的浪潮中，国际工程项目作为各国经济合作与交流的重要载体，其规模和数量不断攀升，对全球经济发展的推动作用日益显著。国际工程项目管理作为保障项目成功实施的关键环节，涉及到技术、经济、管理、法律、文化等多个领域，其复杂性和挑战性远超国内项目管理。有效的国际工程项目管理不仅能够确保项目按时、按质、在预算范围内完成，实现项目的经济效益和社会效益，还能帮助企业拓展国际市场，提升国际竞争力，增强国家在国际经济舞台上的影响力。

对于企业而言，参与国际工程项目是实现国际化战略的重要途径。通过成功管理国际工程