基本信息

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文档摘要

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战略

分析;

内部环境分析;

PEST五力模型1）竞争对手分析;

1）人口因素

2）社会流动性

3）各阶层对企业的企业的期望

4）消费者心理

5）文化传统

6）价值观;

供应商的威胁手段主要有两类：一是提高供应价格；二是降低供应产品或服务的质量。

下列因素为提高供应商的议价能力：

1）市场中没有替代品；2）该产品或服务是独一无二的，且转换成本高；3）行业由少数几家公司主导；4）供应商的产品对客户非常重要；5）企业的采购量占供应商产量比列很低；6）供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场。

供应商议