基本信息

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文档摘要

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敏捷开发项目风险管理：理论、实践与案例分析

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今快速发展的科技和商业环境中，市场需求瞬息万变，客户期望不断提高，项目的复杂性和不确定性与日俱增。在这样的背景下，传统的项目管理方法因其严格的线性流程和对变更的低容忍度，逐渐难以满足企业快速响应市场、高效交付产品的需求。敏捷开发作为一种全新的项目管理理念应运而生，它以其灵活性、迭代性和对变化的高度适应性，迅速在全球范围内得到广泛应用和推广。

敏捷开发强调以人为本，注重团队成员之间的紧密协作与沟通，通过短周期的迭代开发，不断交付可工作的软件或产品增量，从而能够及时响应客户需求的变化，提高产品质量和客户满意度。例如，