关键绩效指标导向：三沟酒业员工绩效管理体系重构与实践探索

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今竞争激烈的酒类市场中，三沟酒业作为辽宁阜新的区域性白酒品牌，自20世纪60年代创立以来，虽拥有近60年的建厂历史以及浓厚的地域文化特征，但其发展仍面临着诸多挑战。一方面，全国性品牌白酒凭借强大的品牌影响力、广泛的市场渠道和雄厚的资金实力，在市场中占据着重要份额；另一方面，各主要产酒区域的地方品牌也在不断崛起，通过差异化竞争、深耕本地市场等策略，加剧了市场竞争的激烈程度。三沟酒业虽一直致力于“打造辽宁第一品牌和东北白酒领军企业”，但作为白酒行业的三线品牌，目前尚未在全国市场获得广泛的知