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摘要

T公司改扩建石化项目施工合同管理绩效评估改进研究

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施工合同作为项目业主与施工承包商为完成该建设工程项目的一部分特定

施工活动而达成的合同协议，约定了工程的范围，建设工期，工程质量要求，

工程造价等等合同双方各自的权利和义务。作为建设项目的业主方和施工承包

商之间作为双方的最有效力的行为准则，奠定了工程建设成功的基础。高效成

功的施工合同管理是建设项目成功的一个基本要素，而失败的施工合同管理的

后果是