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文档摘要

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善用ERG理论，规划专业技术人员职涯发展

林聪王操

职业生涯管理是人力资源管理的重要实践，具有发展性、阶段性、可规划性等特点。于企事业单位而言，职业生涯管理是寻求组织利益最大化和员工利益最大化的结合，是计划、组织、领导和控制等一系列的管理手段。于员工而言，职业生涯管理是依靠组织，实现自我价值的过程。在这个过程中，组织和个人经过碰撞与磨合，产生职位评价、策略制定、培训开发等一系列的行为。

对于专业技术人员而言，职称标准对于职业生涯规划有深刻影响，初、中、高系列职称对应的能力标准和任职条件与职业生涯的各个阶段有对应关系，符合职业生涯中探索、确立、稳定、衰退的规律。这里，参照标准条件，以反映大部