基本信息

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文档摘要

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设备投标供货、安装调试、培训、售后

组织方案（通用版）

总则

为加强我公司供货工作的管理，提高工作的效率，特制定了此方案。所有的采购及供货人员均应以本方案为依据开展工作。

1、项目供货具体实施方案图

签订合同

签订合同

网络电路研发及测试设备备货

现场环境设计、勘察

到货后采购方验货

采购方满意

根据要求和技术标准，进行现场安装调试

整体验收

技术培训

交付使用

2、项目供货具体实施方案

2.1采购部经理职责：

1）负责组织公司此项目产品的采购。

2）做好销售员与供方的联系工作。

3）对本部门员工专业知识培训负责。

4）负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。

2.2流程