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文档摘要

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“能源汽车充电设施特许经营项目运营管理方案”编写及全过程咨询

能源汽车充电设施特许经营项目运营管理方案

报告前言

项目总体架构：本项目采用特许经营方式，组织架构包括高层决策机构、执行管理层和项目实施层。高层决策机构负责制定项目发展战略和重大决策，执行管理层负责日常管理、监督与协调，项目实施层负责具体建设及运营工作。

治理结构设计原则：遵循市场化、专业化、效率化原则，构建清晰、高效的项目治理结构，确保项目决策的科学性和执行的准确性。

项目董事局：作为项目的最高决策机构，负责战略规划、预算审批、监督评估等。

总经理及领导班子：负责日常管理、任务分配、协调内外部资源，确保项目按计划推进。

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