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B公司A门店人力资源效能提升策略研究

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近年来由于新冠疫情和逆全球化等因素导致我国经济增长放缓，实体连锁零售行

业的发展从追求规模增长转向了追求质量增长。激烈的市场竞争和消费者消费降级潮

迫使越来越多企业将降本增效作为企业持续经营的必要保障。对实体连锁零售公司而

言，人、货、场三方面的管理是企业经营的主体任务。当货品成本和场地租金成本的

可调节性相对固定时，人效管理上升成为企业家们竞相追逐的热点。