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文档摘要

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某著名企业发展战略

管控模式研讨会(一);;发展战略需要管控架构的有力支持来确保实施;团发展策略总结;新的发展策略对于管控架构的要求;;团目前管控架构图;现有的管控架构已不能有效支持团的发展策略，有必要进行调整和加强;NIKE中国组织架构;Adidas－Solomon中国组织架构;研究的总结及借鉴;;;建议的团近期管控架构;企业集团和业务公司的定位必须明确，在近期应该是投资控股型的架构，集团不干涉业务公司的具体运营;近期业务公司组织结构的调整重点;;宝洁营销组织模式借鉴;调整重点一营销组织的具体架构;;市场部主要职能描述;销售部主要职能和相关的考核指标;加强中控能力及对销售人员的