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文档摘要

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打破招聘盲区，实现人岗匹配

招聘是一个相对宽泛的概念，又称人员招聘、人力资源的获取、人力资源吸引与招聘等，笔者此处采用管理学者彭剑锋的相关定义，认为招聘是根据组织战略和人力资源规划的要求，通过各种渠道识别、选取、发掘有价值的员工的过程。然而在實践中，员工招聘经常会陷入不同的盲区，例如岗位设置单一、双轨用工无法同工同酬、缺乏工资绩效激励的配套激励政策、人力资源招聘规划不科学、岗位工作描述说明不详细、人才招聘工作流程不规范、内部员工缺乏晋升的通道等。本文重点探讨两类盲区，一是面试官本身的误区，二是企业本身的误区，并尝试提出解决方案。

●不具备正确提问与信息挖掘的能力

面试官倾向于以下三类非正式提问