基本信息

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文档摘要

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;分解为较小的、更易亍管理的组成部分。采用树状图或列;项目成本预算计划。明确成本控制基准，作为项目成本监;交付成果，高层领导更关注项目整体效益和风险。;互支持。;比分析。计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI），评;变更评估：组织相关方对变更申请进行评估，分析变更对项;的问题和丌足，提出改进建议。;项目文档归档：对项目过程中产生的所有文档进行整理和