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文档摘要

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价值导向，搭建绩效管理体系

对企业来说，价值观是一种既抽象又具体的核心差距。价值观作为核心的行为规范，直接指导并决定企业的决策结果和日常经营行为，引导企业的行为和员工的行为。价值观如此重要，但有些企业的价值观依然仅仅停留在口号、横幅和企业网站上，对企业的行为没有太多实际的指导意义。很多企业模仿成功企业，主要是模仿价值观并用来构建自己的企业价值观。但事实上，很多企业误解了这些成功企业的秘密，并且高估了价值观本身的功能。价值观本身并不会自动转化为生产力，是否能够产生绩效，不仅取决于价值观本身，更取决于价值观的管理。比如很多企业学华为的价值观，但大多学不会，原因就在于此。不是价值观本身有多么难以模仿