汽车底板产线集成项目的活动逻辑关系和时间分配分析案例

1.1项目活动的逻辑关系

在项目实施过程中，不同工序之间存在着一定的逻辑关系，将G汽车底板产线集成项目分解之后，需要确定不同工序之间存在哪些联系，明确每个工序的紧前工序和紧后工序，对工序进行排序。通常情况下不同工序之间的逻辑关系由项目的工艺特点、专业人士的分析来确定。其工序逻辑关系见表1.4。

1.2项目活动的时间分配

项目进度方案的制定需要了解项目持续时间，由于在项目施工过程中，受到的影响因素较多，导致项目时间估算存在较大的不确定性，估算较难。当前汽车底板产线集成项目主要采用专家判断法和类比估算法来估算不同工序的持续时间，这两种估算方