基本信息

---

下载

文档摘要

---

答题要点一、合理化建议问题1、诚恳感激建议2、提出自已观点二、员工规定加薪问题（关键人员）1、指派薪酬主管进行薪酬市场调查2、依照公司财务实力（支付能力)及市场变化情况,草拟薪酬调整方案三、员工发展问题１、针对员工的行为评价成果,决定其提高、重新安顿、接受培训。2、进行职业生涯发展需求分析。３、进行培训需求分析。4、制订针对性的培训计划。５、对员工的进步和变化予以认可和激励。6、定时进行观测和辅导。四、外部邀请函1、决定派最相关人员或自已参加理由如下：（１)会议研内容正是我们公司正在实施的相关方法。（2）可