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二级建造师《施工管理》新版重点笔记

二级建造师建设工程施工管理讲义

2Z1010１0施工方的项目管理

1．项目管理的关键任务是项目标目标控制。业主方的项目管理是管理的关键。

2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，经过项目筹划和项目控制，以项目标费用目标,进度目标和质量目标得以实现。

（1）自项目开始至项目完成(实施阶段)

（2）项目筹划(指项目实施的筹划,目标控制前的筹划和准备工作）

(3）项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标,施工方——成本目标）

（4）项目决议期管理工作的重要任务是拟定项目标定义；项目实施期管理的重要任务是经过管理使项目标目标得以实