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案例：老员工成功沟通的例子

那个周五的深夜，整个办公区只剩下我这一格还亮着灯。空气里飘着一股速溶咖啡和打印机墨盒混合的、略带苦涩的味道，这味道对于我们这些在公司待了十年以上的人来说，再熟悉不过。我的目光，正牢牢地钉在屏幕上那张红得刺眼的“项目进度告警图”上，像一团无法扑灭的火，灼烧着我的耐心。

问题的根源，叫周涛。一个空降来的项目总监，三十出头，名校MBA，顶着一头精心打理过的头发，说话时总喜欢夹杂着一些我们听得半懂不懂的英文缩写。他带来的，是一套全新的“敏捷协同”管理体系，要彻底取代我们沿用了近十年、虽然笨重但极其稳妥的瀑布式开发流程。

我和我的团队，一群平均工龄超过八年的工程师