基本信息

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文档摘要

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企业管理-员工跨岗位调动工作流程

一、调动申请阶段

（一）申请发起

员工主动申请：员工因职业发展需求、个人兴趣或能力适配

问题，向所在部门负责人提交书面调动申请，说明调动原因、

意向岗位及自身优势；也可通过企业内部管理系统填写电子

申请表单。

部门推荐：因业务调整、岗位需求变化，原部门负责人或人

力资源部门认为员工更适合其他岗位，可发起推荐调动。推

荐时需提供员工工作表现评估、不目标岗位的匹配度分析等

资料。

（二）需求审核

原部门审核：原部门负责人收到申请后，从团队工作安排、

项目进度、人员储备等角度评估调动可行性。若同意，签署

意见并提交至人力资源部门