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预算绩效管理中的目标设定与绩效考核问题

前言

预算绩效管理作为一种理论框架，其核心目标是将预算编制、执行、评估与组织绩效紧密结合，推动企业资源的合理配置与有效使用。在具体实践中，许多企业的预算绩效管理仅停留在表面，缺乏对实际操作流程的有效引导。很多企业在执行过程中往往忽视了预算与绩效之间的实际联系，预算的编制与执行更多依赖传统的数字目标，而非真正的效益考量，这导致了预算绩效管理未能达到预期的效能。

在实际操作中，预算编制往往与预算执行存在脱节现象。预算编制阶段可能过于理想化，未能充分考虑实际操作中的挑战，而在执行阶段，又缺乏及时调整和有效沟通。