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文档摘要

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泓域学术/专注课题申报、专题研究及期刊发表

数字化技术在公路工程物资采购管理中的应用

说明

为了确保公路工程项目的成本控制取得成功，必须明确责任分工。项目管理团队中应指定专门的成本控制人员，负责项目全过程的成本核算与分析。各部门应根据自身职责，协作进行成本控制，确保每个环节都有专人负责，并且及时反馈各自的成本控制情况。通过责任到人，确保每个环节的支出都受到严格监控和管理。

公路工程物资采购管理应更加注重供应链的优化与整合。在供应商选择上，要优先选择具有稳定性和信誉的供应商，同时建立多元化的供应链体系，避免单一供应商带来的风险。应加强对供应商的日常监督和评估，确保其提供的物资符合质量标准，