基本信息

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文档摘要

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作者：米益民

在中国经济飞速发展的当前,建材贸易行业间的竞争越来越突出,但由于建材贸易行业准入门槛低、资金占用量高、品牌建立困难,导致如何拿钱、如何用钱、如何收钱成了各建材贸易行业面临的最主要的三个内控难题。国内庞大的建材市场给了企业广阔的发展空间,也让企业认识到:要提高自身竞争力,不仅需要提高企业产品质量和提供给客户优质的服务水平,还要增强企业的内部管理,从而让自身可以提高市场竞争力。

1、完善建材贸易企业实行内部控制管理的必要性

完善的内部管控机制可以极大的提高企业运行效率,减少内部沟通损耗,实现管理与业务之间的良好互动,增强部门联系。基建行业是带领我国经济发展腾飞的重要驱动之一