埃森哲某烟草信息化建设总体规划
在当今数字化浪潮席卷全球的背景下，埃森哲为某烟草企业量身定制的信息化建设总体规划，不仅是对企业现有业务流程的优化，更是对未来发展的前瞻性布局。这一规划以《数字烟草发展纲要》和行业信息化建设的总体要求和规范为指导，紧密结合企业发展战略，旨在提升企业核心竞争力与综合管理水平，为企业集团化管理和持续发展提供坚实支撑。
总体规划明确了未来35年内信息化建设的五大目标：满足业务需求、实现四个统一、构建数据中心、提供四个保障以及连通四个中心。这五大目标覆盖了从业务需求到数据管理，再到企业运营的各个方面，确保了信息化建设能够全面服务于企业的发展战略。
为了实现这些目标，规划中详细描述了应用体系、数据体系、安全体系、基础架构体系、运维体系等多个方面的内容。应用体系规划旨在解决当前应用体系存在的主要问题，提出了应用系统蓝图，包括企业资源管理系统、生产执行系统、企业战略和辅助决策系统、电子政务系统、电子商务系统以及企业门户等。这些系统的建设将使企业能够更好地管理资源、优化生产流程、辅助决策，以及实现内外部信息的流畅交互。
安全体系规划确保了信息化建设过程中的数据安全与系统稳定，提出了安全体系建设的原则和方法，详细阐述了安全体系的内容和实施步骤。在信息化快速发展的今天，安全体系的建设是保障企业信息安全的重要环节。
基础架构体系规划则着眼于硬件设施的建设，包括机房环境改造方案、网络平台和硬件平台规划等。这些硬件设施是企业信息化建设的基础，也是确保系统稳定运行的关键。
埃森哲的信息化建设总体规划，不仅是一份技术蓝图，更是一份企业发展的战略规划。它以企业需求为导向，以技术为支撑，以管理为手段，全面推动企业向数字化、智能化方向发展，为企业未来的发展奠定了坚实的基础。
在明确了整体目标与各体系建设的具体内容后，埃森哲的规划并未止步于蓝图绘制，而是深入到了实施路径的探讨。考虑到烟草行业特有的生产周期、地域分布以及管理架构，规划特别强调了分阶段、分步骤实施的策略。这并非简单的技术部署，而是一个精心编排的变革管理过程。
规划将整个信息化建设划分为几个关键阶段，每个阶段都有明确的里程碑和交付物。第一阶段，通常是聚焦于解决当前业务运行中的“痛点”，优先上线那些能够快速见效、提升核心生产效率或管理透明度的系统，比如部分生产执行模块或基础资源管理系统。这样做的好处是，能够最快地让员工感受到信息化带来的变化，从而提升对后续项目建设的信心和配合度。
紧接着的第二、第三阶段，则逐步深入，覆盖更广泛的业务领域。例如，在完善生产环节信息化的同时，推进供应链管理、销售渠道优化以及财务集中管控等系统的建设。这不仅仅是技术的叠加，更是业务流程的再造与优化。规划中详细梳理了各系统间的接口关系和数据流向，确保新系统不是孤岛，而是能够相互协同，形成一个有机的整体，最终实现“四个统一”——统一规划、统一标准、统一建设、统一管理。
为了确保规划能够落地生根，埃森哲的方案还特别关注了组织保障和人才培养。信息化建设不是IT部门单打独斗的事情，它需要高层领导的持续支持，需要跨部门的紧密协作，更需要一支既懂业务又懂技术的复合型人才队伍。规划中建议成立专门的项目指导委员会和执行团队，明确各方职责，建立有效的沟通机制和决策流程。同时，还规划了针对性的培训计划，帮助员工适应新的工作方式，提升他们的数字技能，减少变革带来的阻力。
考虑到烟草行业对数据安全和合规性的高要求，规划在安全体系部分进行了细致入微的设计。不仅包括常规的网络安全防护、数据加密等措施，还特别关注了数据隐私保护、操作审计以及符合行业监管要求的特殊安全控制。例如，对于生产数据、销售数据等敏感信息，规划了严格的访问控制和审计追踪机制，确保数据在采集、存储、处理和共享的各个环节都符合法律法规和企业内部规定。
这份规划，就像一幅精细的导航图，不仅指明了方向，更规划了如何避开暗礁、利用潮流，最终安全抵达数字化转型的彼岸。它充分考虑了烟草企业的实际情况，将先进的信息技术与企业战略紧密结合，力求在提升效率的同时，也为企业的创新发展和市场竞争力注入新的活力。