基本信息

---

下载

文档摘要

---

企业管理-财务部各岗位工作流程SOP

一、财务总监工作流程SOP

（一）战略规划与决策

目标制定：每年9-10月，结合公司战略目标，组织制定下年度财务战略规划，明确财务目标（如利润率、资产负债率指标），形成草案提交董事会审议。

重大决策支持：参与公司投融资、并购等重大决策，组织财务团队进行可行性分析，提供财务测算报告，评估风险与收益。

（二）预算与资金管理

预算统筹：主导年度预算编制，审核各部门预算草案，组织预算协调会议，汇总形成公司整体预算方案，推动预算执行与监控，审批预算调整事项。

资金管控：定期（每月）分析资金状况，审批大额资金支付，制定资金筹集与使用计划，保障公司资金链安全。