基本信息

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文档摘要

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企业管理-并购工作流程

一、并购前准备阶段

（一）明确并购战略与目标

制定并购战略：结合企业自身发展战略，确定并购目的，如扩大市场份额、获取核心技术、拓展业务领域等。例如，科技企业通过并购获取前沿技术以增强竞争力，传统企业通过并购实现多元化转型。

确定目标企业标准：根据并购战略，设定目标企业筛选标准，涵盖行业领域、企业规模、财务状况、技术实力、市场地位等维度。明确对目标企业的核心诉求，如要求目标企业在特定区域拥有成熟的销售渠道，或具备独特的专利技术。

（二）目标企业筛选与初步接触

筛选目标企业：通过多种渠道寻找潜在目标企业，如行业报告、投资机构推荐、企业主动联系等。运用筛选标准对潜在企业进行