从风险把控到协同共生：并购文化整合中的风险控制策略与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化的浪潮下，企业并购作为实现资源优化配置、拓展市场份额、增强核心竞争力的重要战略手段，愈发频繁地出现在商业舞台上。据相关数据显示，近年来全球企业并购交易数量和金额屡创新高，众多企业期望通过并购实现跨越式发展，获取协同效应。然而，残酷的现实表明，并购之路并非一帆风顺，大量并购案例未能达到预期目标，甚至以失败告终。麦肯锡公司的一项调查研究显示，过去几十年间，全球范围内约70%的并购重组未能实现预期的协同效应和财务回报，其中80%直接或间接源于新公司文化整合的失败。由此可见，文化整合在