;前言;;;案例：;;旅行社财务目标;;二、旅行社财务管理的内容
现代旅行社的财务管理立足于旅行社管理的信息系统和会计系统，服务于旅行社管理者的经营决策，优化旅行社的资金配置。作为旅行社管理者，既要能经营决策，也要会当家理财，既要会“开源，也要能“节流”。不同层次的管理人员有不同的财务管理内容，最高财务决策权一般由总经理掌握，全体管理人员分工合作，建立起整个旅行社的财务管理体系，保证旅行社的财务成果和经济收益。旅行社的财务管理主要包括下述内容。
;主要从六个地方讲述;;三、旅行社财务管理的基本原则
(一)风险与收益平衡
风险是经济生活中不可避免的，是由于某种事情发生的不确定性。具体说，风险是在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度。比如，我们对某项投资计划未来收益的预测，不可能那么精确，只能在一个可以变动的范围之内进行估计。风险广泛存在于重要财务活动中，并且对企业实现其财务目标具有重要影响；风险的大小与财务活动的收益有密切关系，一般说来，高风险往往带来高收益，而低收益又伴随着低风险。风险与收益之间这种关系，使得在财务决策时必须均衡两者的发生，不能只追求收益而忽略风险，又不能因害怕风险而放弃收益，而要尽可能在同等风险中，选取收益最大的，在同等收益中，选取风险最小的。只有把风险与收益放在一起均衡来考虑，才能有良好的财务成果。
;(二)成本与效益对等原则
成本与效益也是从事财务活动时必须考虑的基本原则。为了获得某种效益必然要花费成本，这也是不可避免的。比如企业应收账款的管理，如果为了收回某单位一笔欠款，要花费人员数次催收。这样很可能收回的应收账款无法补偿为收回该欠款而发生的费用成本。所以在考虑催收的同时，就应比较催收的成本与效益，否则得不偿失。成本与效益原则就是要求以最小得资金投入追求最大得效益产出，从而转变企业单纯追求产值的片面得
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(三)协调各方财务关系原则
企业的财务活动反映了企业同各方面发生的财务关系。其中有企业与国家、企业与银行、企业与个人、企业之间等各方面的关???。只有把企业各方面财务关系协调好，才能使其共同关心与支持企业经营活动，偏袒任何一方只能导致某种财务关系的恶化。协调财务关系最重要的一方面是在利益分配时，应采取合适的方法，使各方面都获得尽可能的满足，同时又不能只考虑满足各方面利益，而忽视企业自身发展活动后劲。因此，财务管理人员就应该在这些错综复杂的关系中寻求最佳结合点。