第四篇战略实施与控制第十一章战略选择与实施的关系第十二章战略实施第十三章战略控制

企业战略管理思想的起源第十一章第一节为了实施的选择第二节实施是战略的一部分第三节战略行动是取得战略绩效的前提

为了实施的选择二、环境分析与实施一、“意识到战略问题”与实施三、战略评价与实施第一节

一、意识到战略问题”与实施从业务发展的角度来说，意识到的战略问题一般会涉及三种情况：现有业务的扩张，属于横向一体化；相关业务的扩张，多属于纵向一体化；进入一项或者多项新的业务。（例如格力电器是一家以空调为核心业务的公司，其紧密关注和响应国家鼓励企业创新、支持高质量发展等战略方向，进入了手机、汽车、智能装备