充电桩公司员工绩效规范规定
一、总则
1.目的
为建立科学、公正、有效的员工绩效评价体系，充分调动员工的工作积极性和创造性，提升员工工作绩效，促进公司整体目标的实现，特制定本绩效规范规定。本规定旨在确保员工的工作表现与公司的战略目标紧密结合，同时体现公司对员工的人文关怀，鼓励员工在积极向上的企业文化氛围中成长和发展。
2.原则
-公平公正原则：绩效评价过程和结果应客观、公平、公正，依据明确的标准和程序进行，避免主观偏见和人为因素的干扰。
-全面评价原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面评价，综合考量员工在不同方面的表现。
-激励性原则：绩效评价结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效的激励作用，激发员工的工作热情和潜能。
-沟通反馈原则：在绩效评价过程中，加强管理者与员工的沟通，及时反馈评价结果，促进员工的改进和发展。
-与企业文化相符原则：绩效规范与公司的企业文化、设计理念相契合，强调团队合作、创新精神和为客户提供优质服务的价值观。
二、适用范围
本绩效规范规定适用于充电桩公司全体正式员工。对于试用期员工，可根据实际情况制定单独的试用考核方案，但应参照本规定的基本原则和方法。
三、组织架构与职责分工
1.绩效评价领导小组
-组成：由公司高层管理人员组成，包括总经理、副总经理等。
-职责：负责审批公司绩效管理制度和政策；对绩效评价结果进行最终审核和决策；协调解决绩效评价过程中的重大问题。
2.人力资源部门
-职责：负责制定和完善公司绩效管理制度和流程；组织实施公司员工的绩效评价工作，包括培训评价者、收集评价数据、统计评价结果等；对绩效评价结果进行分析和反馈，为公司的人力资源管理决策提供支持；跟踪和监督各部门绩效评价工作的执行情况，确保评价工作的规范性和公正性。
3.各部门负责人
-职责：负责本部门员工绩效计划的制定和沟通；对本部门员工的工作表现进行日常监督和指导；按照公司规定的评价标准和程序，对本部门员工进行绩效评价；与本部门员工进行绩效反馈面谈，帮助员工制定绩效改进计划；向人力资源部门提交本部门员工的绩效评价结果和相关资料。
四、管理内容与流程
1.绩效计划制定
-时间：每年年初，结合公司年度经营目标和部门工作计划，开展绩效计划制定工作。
-流程：
-公司管理层根据公司战略目标，制定公司年度经营目标和关键绩效指标（KPI）。
-各部门负责人根据公司年度经营目标和部门职责，制定本部门的年度工作计划和部门KPI，并将部门目标分解到每个岗位。
-部门负责人与员工进行沟通，共同制定员工个人绩效计划，明确员工在本年度的工作目标、工作任务、关键绩效指标、评价标准以及完成时间等内容。绩效计划应经员工本人签字确认后生效。
2.绩效辅导与沟通
-日常辅导：在绩效计划执行过程中，部门负责人应定期对员工的工作进展情况进行检查和指导，及时发现问题并给予帮助和支持。对于员工在工作中遇到的困难，部门负责人应协助员工分析原因，制定解决方案。
-定期沟通：部门负责人应每月或每季度与员工进行一次绩效沟通面谈，了解员工的工作状态和需求，反馈员工的工作表现，对员工的工作成绩给予肯定和鼓励，对存在的问题提出改进意见和建议。沟通面谈应做好记录，作为绩效评价的参考依据。
3.绩效评价
-评价周期：公司员工绩效评价分为月度评价、季度评价和年度评价。月度评价主要关注员工的工作任务完成情况；季度评价在月度评价的基础上，对员工的工作能力和工作态度进行综合评价；年度评价则是对员工全年工作表现的全面评价。
-评价方法：
-关键绩效指标法（KPI）：根据员工绩效计划中设定的关键绩效指标，对员工的工作业绩进行量化评价。
-360度评价法：综合上级评价、同事评价、下级评价和客户评价等多方面的反馈，对员工的工作能力、工作态度等进行全面评价。
-行为锚定等级评价法（BARS）：将员工的工作行为按照一定的维度进行分类，并对每个维度的行为表现进行等级划分，评价者根据员工的实际行为表现进行打分。
-评价主体：
-上级评价：员工的直接上级对员工进行绩效评价，是绩效评价的主要主体。上级评价应基于日常工作观察和绩效沟通面谈的结果，客观、公正地评价员工的工作表现。
-同事评价：同事之间相互评价，主要评价员工在团队合作、沟通协调等方面的表现。同事评价可以提供不同视角的反馈，有助于全面了解员工的工作情况。
-下级评价：员工的下属对员工进行