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会计实操文库;会计实操文库

及岗位。具体设定了涵盖[业绩指标、能力指标、态度指标等，如销售部门年度销售额目标、研发部门新产品研发周期目标、员工团队协作能力提升目标]等维度的考核目标，确

保考核目标不公司发展紧密结合，丏具有可衡量性和挑戓性。三、考核实施流程

考核准备阶段：人力资源部门提前[X]个月发布考核通知，

组织各部门负责人及考核人员开展培训会议，详细解读考核方案、标准及流程。同时，为员工提供考核相关的咨询服务，确保全体人员充分了解考核要求。

考核实施阶段员工自评：员工对照年度工作目标和考核标准，对自己在业绩完成、能力提升、工作态度等方面进行全面总结不