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并购风险管理中的信息系统支持与技术应用

引言

并购过程中，往往存在信息不对称的情况，目标公司可能无法完全披露其真实情况，导致并购方难以全面识别潜在风险。应对策略是加强尽职调查的深度和广度，通过多方信息收集和分析，尽量弥补信息差距，确保并购决策的科学性。

SWOT分析法是一种经典的战略分析工具，在并购过程中同样适用。通过分析并购双方的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），企业可以从内部和外部两个维度识别出并购过程中的风险。SWOT分析法能够帮助企业从战略层面理解并购的