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装备制造业数字化运营课程系列

装备制造业数字化运营课程系列

陈南峰

陈南峰

2025年5月v5.0

前言

问题1、装备制造业，转什么？转战略、能力、技术、

问题1、装备制造业，转什么？转战略、能力、技术、管理、业务、产品吗？

前言

装备制造业数字化问题举例◆运营多体系◆要素缺整合◆流程无骨架◆

装备制造业数字化问题举例

◆运营多体系

◆要素缺整合

◆流程无骨架

◆信息陷孤岛

◆规划忘初心

◆数据当目标

◆技术做主导

◆工具当稻草

◆战略无支撑

◆大脑数空跑

目标：制造业数字化管理提升

拍脑袋管理—线下局部制度化运营管理—线下整体制度化运营管理—线上数字化