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企业并购风险管控的核心要素与理论基础

说明

风险识别的框架需要具备全面性，涵盖并购过程中的所有环节和涉及的各类要素。从并购方和目标方的基本信息入手，评估其财务状况、经营状况、战略目标、法律风险、文化差异等多方面因素。结合行业、市场和经济环境的变化，识别并购可能受到外部因素影响的风险。从交易结构和并购后的整合计划出发，评估并购完成后的执行风险。通过全面的框架，企业能够系统地识别各类风险源，为后续的风险管理提供全方位支持。

专家咨询法通过邀请并购领域的专业人士、律师、会计师、行业专家等进行咨询，结合他们的经验和知识，对潜在风险进行识别和分析。专家咨