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摘要

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作为大宗商品交易的典型代表，煤炭贸易流通环节多而复杂，市场化程度

高且监管尚不健全，导致煤炭贸易的采购环节是企业经营风险管理的重灾区，

煤炭采购作为煤炭贸易企业的关键环节，供应商引入、采购合同签订、煤量煤

质验收、结算付款等环节复杂，风险较高，出现业务漏洞发生舞弊的可能性非

常大。煤炭作为A公司的重要存货，其采购运输成本大概占据了母公司系统电

力生产成本的约70%，每年的煤炭采购量约2000万吨。随着业务