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劳务作业协议书
（甲方）XXXX劳务有限公司
（乙方）南京金陵建筑装饰有限责任公司
（丙方）班组负责人—(瓦工班组)
（身份证号：）
一、工程概况
工程名称：XXXX精装修工程
工程地址：XXXX
工程施工内容；
XXXX楼墙地面铺设，石材钢挂
三、合同工期：
开工日期：；竣工日期：
合同总日历天数：天
质量标准：□优良□合格
五、劳务分包项目明细及单价详见附件一
瓦工承包材料界面（附件一）
名称
单价
单位
人工及辅材
1
房间内墙地砖
59
㎡
水泥，黄砂，填缝剂，粘合剂，洞口开制及所有辅材耗材，踢脚线，门槛石按平方核算，三级电箱，工具，材料搬运，工人车费，现场施工清理、安全帽、安全带、活动脚手架、工作服、施工照明，住宿，乙方只提供面层
2
公区地砖
49
㎡
水泥，黄砂，填缝剂，粘合剂，洞口开制及所有辅材耗材，踢脚线，门槛石按平方核算，三级电箱，工具，材料搬运，工人车费，现场施工清理、安全帽、安全带、活动脚手架、工作服、施工照明，住宿，乙方只提供面层
3
柱墙面石材钢挂
75
㎡
干挂件，云石胶，503胶，填缝剂，洞口开制及所有辅材耗材，乙方只提供面层
4
墙面干挂钢架
40
㎡
钢材，电焊条，角码，膨胀螺丝，防锈漆，氧气，氩气及图纸范围内表述施工内容及所有辅材耗材，乙方只提供面层
5
墙柱面粉刷
20
㎡
黄砂，水泥、砂浆王及所有辅材耗材
6
地面找平
20
㎡
黄砂，水泥及所有辅材耗材
7
点工
230
日
人工费
8
其它
六、针对本工程劳务分包过程中项目管理要求如下：
1、材料管控（项目部购买主材）：
①材料下单：具体详见材料采购申请单，每个班组每周一、周四限报两次，先报至仓库管理员处，库管根据库存情况给予复核，提交生产经理审核，生产经理对劳务班组申报材料数量进行审核确认后提交商务经理进行总量对比，报项目经理审核后进行采购。
②材料到场及申领使用：每个班组下货自己班组申请的材料数量（接项目部通知，任何时间点均不得推迟），限领之前提交的材料下单数量（手持项目部签确的材料下单表），主材使用过程中必须保持材料堆放整齐，现场专人下班前巡查，现场出现整理主材堆放，非项目部二次要求，一律不予计零星点工。
③关于材料下单及使用处罚规定：各施工班组申报材料须根据图纸结合项目部要求的施工进度，反复测算，合理申报，如出现下料过多、下料错误且误导项目部材料购买货到现场的情况，施工班组承担全部赔偿责任。现场施工过程中发现材料大面积浪费的情况，根据现场多余材料数量，所属班组承担多余材料的购买费用。
2、劳务结算审核：
①本合同第五项附件内规定的项目立项，如无图纸变更即为结算时所有施工项目，不存在任何附加内容。
②要求各班组施工前充分熟悉图纸，了解各施工面中所包含的所有工序施工内容及要求，做到不返工，质量合格。
③关于现场发生的图纸变更：现场因建设方要求发生图纸变更，每个班组必须提交现场已施工部位照片并在平面图上标示出（照片、图纸可找项目部资料员打印），由生产经理审核现场完成情况，提交商务经理审核后项目经理签确。需施工过程中确认，工程结束后一律不认可。
④关于现场零星施工（本次合同第五项规定以外的施工内容）：要求各班组每周上报一次，（详见现场零星施工汇总表），项目部及时跟踪确认。
⑤工程结束一个月内劳务结算审核完毕，班组负责人可通知项目部审核人员预约时间，项目部以手机短信等形式通知各劳务班组三次以上，如出现一个月内施工班组未与项目部劳务审核完成，以项目部出的工程量审核结算单为最终数上报公司。
⑥关于合同外规定的现场设计变更及零星施工，最终审批确认人为公司主管领导，其他管理人员均为过程审批（详见附件二）。
⑦劳务班组最终决算总价为：合同内双方约定施工内容+现场发生设计变更或签证审批兼确认单双方确认的金额。
现场发生设计变更或签证审批兼确认单（附件二）
工程名称：
江西上饶万达8#，9#公寓楼精装修工程
对应甲方下发的联系函名称
编号
实施班组
施工部位
现场签证或变更