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公司生产管理平时作业（二）

第6~8章

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一、填空题

1．公司的各种计划通常可分为战备层、战术层和作业层三个层次。

2．生产管理的首要职能是计划。

３．价值分析的关键是功效分析。

４．按加工对象的轮换方式划分,流水线可分为不变流水线、可变流水线和成组流水线。

５．产品试制通常分为两个阶段:样品试制和小批量试制。

6．发展国内新产品和地区新产品可以采取引进、防制、联合生产等开发方式,以较短的时间和较小的