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摘要

企业财务外包的管理系统优化研究一以H公司财务外包为例

全球经济飞速发展，竞争也日益加剧，更多公司为在竞争中取得更强优势而选择

把一些非核心业务移交给外部公司来办理，以专注于企业核心业务的开发。外包这一

业务模式可以在内部资源有限时，为了获得更强大的竞争优势，仅将对提高竞争能力

最有优势的关键资源保留下来，将其他业务委托给最合适的第三方专业公司进行运营

和管理。但是企业应该对自身在实施财务外包时可能会遇到的各种风险进行预判，同

时制定和维护日常管理措施并加以定期优化。这样的流程不仅可以从理论基础上