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文档摘要

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“教学楼维修改造项目建设管理方案”编写及全过程咨询

教学楼维修改造项目建设管理方案

报告前言

项目组织结构的形式

在教学楼维修改造项目中，通常采用项目导向型的组织结构形式。该结构形式以项目管理为核心，确保项目的高效实施和资源的合理分配。项目组织结构包括项目管理部、设计部、采购部、施工部、监理部等部门。

部门职责划分

项目管理部负责项目的整体规划、协调、监督和管理，确保项目的顺利进行。设计部负责项目的规划设计，包括方案设计、施工图设计等。采购部负责项目的材料、设备采购工作。施工部负责项目的施工实施，包括施工队伍的组织、施工计划的制定等。监理部负责对项目的施工全过程进行监督管理，确保施工质量