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预算执行过程中风险识别与应对策略

前言

一些企业在预算管理的组织架构方面存在明显不足。预算管理往往归属于财务部门，其他职能部门缺乏足够的参与。这样一来，预算的制定和执行常常局限在财务的视角，而没有考虑到各部门的实际需求与业务特色，造成预算目标和实际需求的不匹配。

企业在进行全面预算管理时，通常会依据公司的长远目标和短期战略进行预算编制。全面预算管理不仅仅是财务层面的操作工具，它是企业战略落实的重要组成部分。通过预算，企业能够将宏观目标细化到各个部门和岗位，使各项工作能够围绕企业的战略方向展开，促进战略目标的达成。

全面预算管理通常需要多个部门的