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预算管理与绩效评估的协同提升路径

引言

部分企业在预算执行时，未能将预算与实际工作的目标和要求相匹配。在一些部门中，预算仅作为一个财务数字存在，缺乏与工作任务、战略目标的直接联系。这种脱节使得预算执行成为一种形式化的过程，导致预算无法为企业的运营决策提供实质性的支持。

部分企业在预算管理上缺乏严格的制度和流程，制度设计不科学，操作标准不统一。预算执行时，无法确保预算目标的具体分解、责任的明确落实以及结果的跟踪与评估。预算管理制度的执行力度不够，导致一些企业的预算管理流于形式，无法实现对企业资源的有效配置。

面对预算执行中的不确定性，企业应建立灵