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文档摘要

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信息技术在企业预算管理中的应用与创新

前言

预算的执行是一个多部门协同的过程，涉及各个部门的预算责任落实、资金使用与控制。部门之间的目标不一致、沟通不畅，可能导致预算执行的偏差和浪费。例如，某些部门在执行预算时可能超预算或未能按时按质完成预算目标，造成资源配置的低效。部门之间缺乏协调与配合，预算执行的监控难度进一步加大。

全面预算管理的核心要素包括预算的编制、执行、监督和调整四个环节。编制阶段，企业需要根据外部环境和内部需求进行科学预测，合理设定预算目标；执行阶段，管理层根据预算执行情况调整资源配置，并加强成本控制；监督阶段，通过对预算执行情况